“走,吃早饭去。”

    这是普通工作日的某一天,上午9点左右,几位同事在公司晃了圈露个面,然后到工位上打开电脑,接着慢悠悠地下楼走向附近的一间早点铺。

    昨晚下了一整夜的雨,上午的天气格外凉爽。我们要了几份老豆腐、锅巴菜、油条、烧饼、茶叶蛋,微风拂过,食物的香味夹杂着些许泥土的气息,让每个人心旷神怡。回到公司,已经快10点了。我们几个回到座位上,打开浏览器和IDE,边干正事边刷网页,有的人看看公开课,时间转眼就到了中午。


    “走,吃饭去。”

    吃过午饭,坐电梯的时候,我回想了一下上午的工作,好像写了一个函数,然后把一个true改成了false。到公司后睡会儿吧。把椅子放平,躺下,盖上毛巾被。到了下午2点左右,再洗洗脸,开始正式工作。改了一个Java程序的错误,完善了基于packetbeat的Node.js APM功能开发,这是下午的正经事。当然,中途泡了杯咖啡,吃了小点心。晚饭后,很多同事打王者荣耀,我不喜欢玩手游,所以,看看公开课。差不多到晚上7点半左右,同事们开始工作,我也开始。快下班的时候,我在办公室逛了一圈,少数人在干活,一部分在摸鱼。还有一部分自学充电,可能是为了为下一份工作时刻准备着吧,我甚至瞟见两个老哥在悄悄看招聘APP。

    这就是当下996状态真实的一天。


    为什么会有这样的现象?原因有三。

    一是目标感缺失:当时的工作量,以高效的965方式,也是可以完成的,所以大伙儿不知道(至少基层员工不知道)这次996是为了什么。

    二是逆反心理:哪里有压迫,哪里就有反抗。反抗分暴力的和非暴力的。既然上头喜欢加班,那就磨洋工顺便找新工作呗。有次,我们的前端负责人私下跟我说:“我发现咱这里不止一个人偷偷找新工作,只是没有合适的,所以没走。”我心想:“废话,要不是我处于办房贷的节骨眼上,我肯定走。”

    三是自然规律:这是最关键的,因为自然规律不以人的意志为转移。任何有点常识的人都知道,人一天中高效集中精力的时间不会超过3h,所以一天8h中,基本是3h的高效,3h的一般效率,2h的沟通和间歇。况且,人是有消遣和休息的需求的,既然在非工作时间这些需求得不到满足,那就在工作时间满足。


    那么,怎样避免996?更进一步,怎样避免无效加班?

    从个人的角度,不去996的公司就行了。

    从企业的角度,有三方面。

    一是提高管理水平。管理水平与无效加班量的关系,网上一大堆文章在论述,甚至有专门的学术文献,这里不再啰嗦。

    二是管理者要摆正心态。我小学时的一位语文老师曾经说:“晚上学习到几点不是本质问题,8点睡觉但什么事情都能做完,那才是高手。”反观有些管理者,下属不加班他(她)就浑身不自在。两种不同风格的管理者必然会导致不同的文化。

    三是最根本的,老板要认识到公司盈利和无效加班之间的关系。复习一个概念:公司是以盈利为目的的商业组织。所以,要想杜绝996,最根本的方法是,让资本家明白996对公司盈利没啥用。我想,不必讲一些复杂、专业的理论,看看本文中描述的现象,再请你看看周围的996的状况,哪个不是摸鱼?举三例,都在我所在的城市:某数据库公司,喜欢搞加班文化,结果,员工们普遍上午摸鱼,下午四点左右才开工;某云计算公司,领导喜欢搞加班文化,结果晚饭之后员工基本都在打游戏,到了晚上9点,打开IDE,由小组长拍个照发给领导;某游戏公司,提倡加班,结果吃过晚饭大家都去遛弯儿。这样的例子全国各地不胜枚举,如此加班有啥意义?其实啥作用没有,员工没时间干自己的事情,公司白白支付水电费和打车费。

    马云说“996是我们的福报”,996可能是也可能不是公司和资本家的福报,但肯定不是劳动者的。



{{uname}}

{{meta.replies}} 条回复
写下第一个评论!

-----------到底了-----------